Asignación típica de tiempo a proceso de consultoría

La consultoría para el diseño, análisis y mejora de proyectos con RFID se realiza de forma integral con los 5 componentes  mostrados en la gráfica superior,  iniciando por el análisis de viabilidad técnica y terminando con el análisis financiero.

La consultoría alrededor de proyectos con RFID busca responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué proceso e indicadores de negocio se buscan mejorar al utilizar RFID?

  • ¿Cuál es el impacto financiero que se espera al utilizar RFID?

  • ¿Es posible colocar un tag en lo que se desea identificar?

  • ¿A qué distancia máxima debe de leerse el tag?

  • ¿Es posible instalar lectores y antenas donde se requieren?

  • ¿Es posible leer el tag desde el lugar donde se desea leer?

  • ¿Es viable el uso de handhelds?

  • ¿Es posible adecuar la infraestructura, procesos o entorno para garantizar la lectura?

  • ¿En qué momento se requiere colocar el tag por primera vez y qué información debe contener el chip?

  • ¿Qué puede afectar negativamente la lectura de los tags?

  • ¿Cuál es la vida útil que debe tener el tag en el proceso de negocio?

  • ¿En dónde se encuentra el servidor donde residirá la aplicación?

  • ¿Cómo se comunicarán los lectores y el servidor?

  • ¿Qué decisiones se toman a partir de la lectura de un tag?

  • ¿Qué información se debe generar a partir de la lectura de los tags?

  • ¿Es posible ajustar procesos de negocio de acuerdo a las restricciones, ventajas y naturaleza del uso de RFID?

  • ¿Se requiere integrar la base de datos de lecturas de tags a algún sistema en particular?

  • ¿Cuáles son las necesidades de desarrollo de software?

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